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砍掉成本中的魔鬼细节
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砍掉成本中的魔鬼细节首页
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砍掉成本中的魔鬼细节
作者:
宋鲁禹
其他
已完结
本书不是沿袭传统的控制、节省等降低成本模式,而是引进符合现代企业经营理念的现代成本管理模式,让企业通过在降低内部成本的同时,使各种资源得到的利用,使员工的积极性充分调动,通过整合打造共赢的价值链,不仅减低成本而且分解成本、成本,这就是本书的目的。
最新章节:
依靠节约打天下
更新时间:2026-03-08 08:06:05
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章节目录
依靠节约打天下
让人人成为节约创新的能手
让节约内化为行为习惯
为企业省钱就是为自己省钱
打造节约型企业
让节约的观念深入人心
第十章 让节约成为每个员工的习惯
食堂管理不可忽视
招待费也能吃垮企业
谁为千万办公费用买单
控制车辆使用成本
真的有必要开那么多会议吗
第九章 不可忽视的日常支出成本
物流外包降成本
发挥物流配送中心的作用
消除运输隐藏成本
从物流角度降低库存成本
提高库存周转率
加强仓库合理化管理
降低库存浪费
第八章 减少库存与物流成本
让员工用业绩降低成本
减少裁员影响的成本
寻找人力的替代方式
薪酬浮动,留住人才
降低员工流失成本
裁掉不拉马的士兵
让企业的苗条起来
第七章 砍掉人力资源成本
做好财务参谋,规避财务风险
剥离不良资产,让无形资产升值
严防财务人员挖墙脚
加强资金管理,保障资金供给
加快应收账款回收率
推行全面预算管理
预算是管理成本的利器
成本管理,财务先行
第六章 财务管理一丝不苟
资源整合降成本
低成本公关扬声誉
低成本营业推广
关注营销中的隐形成本
营销费用肥了谁
做好营销成本预算管理
营销成本不控制就是洪水猛兽
第五章 削减不必要的营销成本
与供应商双赢
集中采购议价能力更大
防止采购不当增加成本
多家选择供应商
培养砍价冷面杀手
点点滴滴规范采购程序
采购漏洞是吞噬利润的黑洞
第四章 砍掉采购成本
安全生产,预防意外成本
标准化作业
流程再造
控制研发规模
设计创新,降低成本
提高设备利用率
降低原材料成本
控制产品的质量成本
建立全面质量管理体系
控制生产成本也是增强竞争力
第三章 严格控制生产成本
精打细算才能成就企业巨人
精细化管理要有精品意识
数字精准,管理才有力度
精细才有竞争力
粗放式管理是浪费的元凶
第二章 精细化管理降成本
不要预支企业未来发展的成本
盲目投资,马上叫停
建立节约型企业从科学决策开始
树立新的战略成本管理思想
战略成本控制是企业可持续发展的根本
第一章 从战略成本下手
前言
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