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战略定位首页
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战略定位
作者:
裴中阳
其他
已完结
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场,需要一个核心定位,就是全局的中心,这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
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主要参考书目
更新时间:2026-03-08 08:30:02
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章节目录
主要参考书目
§焦点案例讨论李书福与沃尔沃——整合还是“基因重组”
§第三节 企业文化整合
§第二节 如何实现愿景
§第一节 相关概念澄清
§导读案例 沃尔玛“让老百姓买得起富人用的东西”
§本章精要
§实操案例分享风云突变的“港湾战争”
§第三节 资源与能力转移矩阵
§第二节 战略转型实施
§第一节 战略转型分类
§导读案例 柯达真的是“死于”数码技术吗
§本章精要
§实操案例分享破产重组的军工企业如何走出困境
§第三节 非相关多元化的战略定位
§第二节 相关多元化的战略定位
§第一节 如何理解多元化
§导读案例 任重而道远的中集集团多元化之路
§本章精要
§实操案例分享10年磨一剑,铸就国际水务巨头
§第五节 确定竞争地位
§第四节 确立商业形态
§第三节 明确产业边界
§第二节 竞争环境分析
§第一节 企业系统诊断
§导读案例 蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录
§本章精要
§经典案例新解西南航空——领先的(区域性)大众客运服务提供商
§第三节 定位“三部曲”
§第二节 战略就是方向
§第一节 传统理论检讨
§导读案例 谁给旷日持久的“凉茶大战”败败火
§本章精要
代序 为战略定位正名:特劳特、波特为什么还是错的?
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