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华为管理法
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华为管理法首页
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华为管理法
作者:
黄继伟
其他
已完结
作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过3万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
最新章节:
延伸阅读:雁行理论
更新时间:2026-03-08 12:14:29
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章节目录
延伸阅读:雁行理论
7.要有合理调整目标的能力
6.保证实施目标的执行力
5.给目标设定一个达到时间
4.注意目标与目标之间的关联性
3.制定目标时必须尊重事实
2.将目标尽可能量化
1.制定目标必须明确具体
第十章 华为目标管理:凡事预则立,不预则废
延伸阅读:华为国际化营销人才培养战略
7.善于利用政府资源
6.全力打造良好的客户关系
5.销售谈判:双赢才算真正的成功
4.主动加入国际投标
3.避实击虚,撕开市场豁口
2.挖掘机会点,发现金矿钥匙
1.品牌就是企业的生命
第九章 华为营销管理:走向世界的战术
延伸阅读:为什么是任正非?——初探一个中国企业家的内核
6.把对手变成朋友
5.将企业文化融入每位员工的血液中
4.打造一流的领导团队
3.注重发展升级,掌握核心技术
2.狼性文化与人性关怀相结合
1.在前进中不断求新
第八章 华为经营管理:野蛮生长,向着阳光
延伸阅读:番茄时间管理法
7.把时间用于少数重要的事
6.让时间充满弹性
5.善于优化工作流程和细节
4.分清事务的轻重缓急
3.必要的时候,学会拒绝
2.用明确的目标催生行动力
1.分析时间的使用方式
第七章 华为时间管理:如何让决策更有效率
延伸阅读:EMUI(华为)设计的细节有哪些?
8.有奖有罚,维护流程的权威性
7.让每个人都参与进细节管理中来
6.执行力的关键在于细节
5.注重细节,才能防患于未然
4.微利时代,从细节中创造利润
3.创新源于积累,细节成就伟大
2.激烈的市场环境要求精细化的管理
1.工作无小事,成败在细节
第六章 华为细节管理:将细节做到极致
延伸阅读:华为项目管理十大板块
10.项目收尾,工作继续
9.经常给项目团队一点激励
8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误
7.保证项目制定一次到位
6.在项目中,树立领导的权威
5.优化作业流程,确定工作标准
4.制定一份可行性项目计划书
3.确保团队内每个人各尽其责
2.组建一支高效率的项目团队
1.做好项目启动前的准备工作
第五章 华为项目管理:打造以项目为中心的管理体系
延伸阅读:同样是减员增效加薪,看看华为如何做绩效管理!
7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制
6.打造专业高效的行政队伍
5.围绕客户需求,强化创新能力
4.客户满意是最高绩效导向
3.用“三高政策”打造执行力
2.全员持股,每个人都是公司的主人
1.人人都要保持强烈的忧患意识
第四章 华为绩效管理:高效执行力密码
延伸阅读:华为的未来战略:让一线人员拥有决策权
7.将员工培训当作是公司基本政策
6.人才是如何炼成的?——华为的用人标准
5.华为选人标准的四个原则
4.你的能力,企业看得见
3.员工值多少钱,自己说了算
2.不以考核为中心价值评价标准
1.“知本主义”下的价值创造体系
第三章 华为人才管理:尊重人才,而不迁就人才
延伸阅读:人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性
7.细节成就品质,品质决定未来
6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础
5.学会自我管理,持续不断地为自己充电
4.不找任何借口地去执行
3.成功没有捷径,唯有天道酬勤
2.敬业为魂,爱业为骨
1.勇于担当,追求精益求精
第二章 华为团队管理:每位员工都是一支队伍
延伸阅读:华为成功的秘密是什么?外媒称是企业文化
6.狼性精神永远不会过时
5.以奋斗者为本
4.走得慢,才是最好的发展模式
3.华为有一支善打硬仗的铁军
2.华为内部是一个自由的王国
1.《华为基本法》的基本内核
第一章 华为基本法:没有秘密的秘密
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