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董明珠的资本
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董明珠的资本首页
倒序 ↑
董明珠的资本
作者:
苏琴
其他
已完结
本书根据董明珠的经历,深入剖析她能够取得如此成就的深层原因,在向读者讲述一个个激动人心的故事的同时,也向读者展现了一个真实而全面的董明珠。从其人生关键时刻的抉择、销售道路上从无到有的探索、管理能力和风格的培养、企业思维和战略眼光的形成、家庭与事业的平衡、对创业者指导等多个方面,解读中国商界女精英董明珠的成功秘诀。
最新章节:
7.纳税是企业最基本的社会责任
更新时间:2026-03-08 12:46:23
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章节目录
7.纳税是企业最基本的社会责任
6.特别生气国人“到国外买电饭煲”——董明珠的
5.责任心——要求自己比别人做得更好
4.永远带着贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化
3.要有吃亏的“工业精神”
2.内心装有世界,而不是自己
第十二章担当社会责任是最灿烂的企业文化
7.失去平台,你将什么都不是
6.给员工最大的安全感和归属感
5.接班人梯队是最大的财富
4.管理的精髓在于,让每个员工都热爱企业
3.按照管理层次和岗位职责对下属进行“放手”
2.不忠诚就不是人才
第十一章培养人才是企业最重要的责任
8.格力绝不做投机生意
7.不拿消费者当试验品
6.坚持诚信才会赢
5.如果可以创造更多价值,宁可少活十年
4.要舍得牺牲自己的利益
3.公司的利益高于一切
2.领导者不能用权力为自己谋福利
下篇原则与责任
6.不能强求每个人都认同我的观点
5.构建温情文化,把格力人凝聚为一个整体
4.人性化就是让员工有尊严,不歧视,不虐待
3.对得起公司、客户,唯独对不起儿子
2.“偏执”深处的温柔
第九章铁腕背后的柔情
9.格力重返苏宁,携手共创双赢
8.敢于破坏游戏规则
7.互联网只是工具,替代不了制造业
6.机器人生产,开辟家电制造以外的第二条跑道
5.不引进外资投资者
4.中国制造必须走“中国制造”道路
3.敢于承诺不要“售后”
2.没有一分钱的应收款
第八章重新设定游戏规则
6.建立“能者上,庸者下”的激励考核制度
5.没有铁的纪律就没有铁的队伍
4.管理不狠,团队不稳
3.有制度不执行,比没制度更糟
2.“总经理信箱”的应用
第七章制度最重要,水清必须有鱼
7.管理者一定要以身作则
6.指出员工的问题才是领导真正的柔情
5.在全场范围内推行“零缺陷”工程
4.第一次就把事情做对
3.带一个放大镜每天找问题
2.严格要求,是给下属真正的关爱
第六章严则生威,眼里揉不得沙子
6.没有个性的人当不了“一把手”
5.“和谐是斗争出来的”
4.有人说“有她没我”,董明珠回答“有我没他”
3.“我从来没有失误,我从不认错”
2.“我最大的缺点,是不给人面子”
中篇霸气与温柔
5.不惜投入巨资搞技术研发
4.坚持正和博弈才能实现双赢
3.专业化战略并不是“一篮子鸡蛋”的战略
2.穿最适合的鞋子,走专业化道路
第四章坚持走专业化道路
6.不浮躁:不忘初心,极致而为
5.先有市场后有工厂,开拓海外市场需稳扎稳打
4.坚持按自己的理想走下去就会成功
3.“格力模式”——坚决不打价格战
2.“马云赚那么多钱,我不眼红”
第三章沉得住,不眼红,不急躁
8.耐得住寂寞,学会坚守
7.制造业在互联网时代是最重要的顶梁柱
6.敢于担当,不怨天尤人
5.即使100次撞墙头破血流,董明珠也要撞101次
4.敢于挑战行规和权威
3.在格力当业务员的日子:骨裂了还坚持跑业务
2.认定目标不放弃:锲而不舍合肥追债
第二章迎难而上,永远倔强不服输
6.如果有天花板就是自己不敢挑战自己
5.成功,是由事情做得对与错来决定的,而不是性别
4.尽职尽力,做业务员一定要做到最好
3.工作狂,“我睁开眼就是工作”
2.莫斯科不相信眼泪
上篇韧性与执着
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