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管理就是带好你身边的人
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管理就是带好你身边的人首页
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管理就是带好你身边的人
作者:
谢国计
其他
已完结
管理的最高境界就是管住人心,让身边的人口服心更服。只有这样,才能发挥下属的最大潜能。要让下属心服,需要依靠的是行之有效的管理方法,而不是手中的权利。优秀的管理者,往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持;赢得下属的忠心;通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求,从而激发出他们的潜能,使自己领导的团队变得更加强大。
最新章节:
7.以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液
更新时间:2026-03-08 12:47:16
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章节目录
7.以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液
6.拒绝“内讧”,整体利益高于一切
5.良性换血,让团队始终保持战斗激情
4.强化整体,拆散三三两两的小圈子
3.优化组合,让每个人都能和谐工作
2.用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
1.团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强
第10章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
7.不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”
6.解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦
5.一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
4.领导者的欣赏是员工进步的最大动力
3.用最高的位置把最有本事的人留下来
2.对自己有用的人要舍得下血本
1.留住人最重要的是留住人的心
第9章抓住关键的20%,把骨干留下来
7.坚决不用与公司核心价值观不一致的人
6.不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
5.及时向能力低下者亮红牌
4.对于不知好歹的人不必一味退让
3.妒忌心强的人不能委以重任
2.斩断员工的“第三只手”
1.果断清除团队中的“烂桃子”
第8章找出团队中的“害群之马”
7.“千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度
6.递进式处罚比一棒子打死更有效
5.“胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错
4.批评时要力争做到心平气和
3.以理服人胜于用权压人
2.要允许下属犯“合理”的错误
1.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
第7章批评与问责,对事不对人
8.给员工留一点私人空间
7.与顶撞你的人从容地打交道
6.循循善诱,才能有力说服下属
5.不要用电话和网络代替面对面的沟通
4.跟员工沟通:多用建议,少用命令
3.换位沟通,相互理解了什么事都好办
2.良好的沟通是管理的生命线
1.管理之道,在于把握员工的心声
第6章“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”
7.大胸怀、大气魄,成就卓越的管理者
6.领导者加强自我修炼,是“简约管理”的第一步
5.无为而治——自发的才是最有效的
4.管得越少,成效越好
3.学会让员工自己解决难题
2.管理者要有所为,有所不为
1.经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”
第5章无为而治是管理的最高境界
7.授权之后不忘检查,监控并不代表不信任
6.授权收权,要做到收放自如
5.根据下属的特长进行授权
4.把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效
3.科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
2.把握原则,让交办的工作有章可循
1.权力下放,给下属以施展的空间
第4章管理就是要懂得有的放矢
7.别忘了,员工多数时候需要“以薪换心”
6.奖励不当就会变成变相的惩罚
5.根据员工的心理需求去激励员工
4.激励员工要掌握哪些原则
3.逆反心理人人有,遣将不如激将
2.感情投资是一本万利的无“薪”激励
1.带团队的过程就是不断激励员工的过程
第3章有效激励,让员工的潜能发挥到最大
7.没有任何把握的情况下,血缘关系就是最好的保证
6.任人唯贤,而不是任人唯亲
5.用人不疑,疑人不用
4.外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才
3.真正的天才,往往是有些“傻气”的人
2.敢于任用比自己优秀的人
1.选人不要只关注学历,会干事才是硬道理
第2章如何把好用人这道关
6.记住每一位员工的名字,让他们体会到“被尊重”
5.时间无情人有情,加班宜少不宜多
4.给人甜头,一定不要等到第二天
3.常对下属说:“你的工作很重要”
2.对下属要讲原则,更要讲人情味
1.要会管理一定要懂心理
第1章带好身边的人,从心开始做管理
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