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每天读点管理学和领导学
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每天读点管理学和领导学首页
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每天读点管理学和领导学
作者:
方向东
其他
已完结
管理学和领导学,都是研究如何管人管事的学问,即通过优化整合人力资源,科学配置社会资源,调动一切积极因素,让人、财、物充分发挥作用,朝着组织的预期目标顺利进行,并实现目标价值*大化的学问。在日常工作和生活中,我们往往把管理和领导等同起来,认为管理就是领导,领导就是管理。其实,管理和领导虽然是紧密联系的,但二者在本质上存在很大的差异,绝不能混为一谈。
最新章节:
多做一些慈善事业
更新时间:2026-03-08 12:55:47
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多做一些慈善事业
与下属一起尽职尽责地工作
自己的责任不能推给下属
冲锋在前,逃跑在后
责任体现在细节中
敢于担责的领导手握永恒的财富
做事有始有终
领导的责任感是下属的定心丸
让公司的问题成为你个人的问题
责任,成就好领导的基石
第十章 敢于担责,让你的下属心生崇拜
用适时的停顿吸引他人的注意
巧妙转移话题以缓和谈判气氛
学会留后路,不把话说死
辩论时要紧抓对方的漏洞
顺毛摸永远强过逆鳞捋
酒桌如战场,说话更要注意分寸
对下属不要吝啬赞扬的语言
不做浇灭下属谈话热情的冷水
学会自我调侃
学会利用模糊语言
感谢一定要说出来
注意身份,别把滑稽当成了幽默
言之有物,员工最烦领导的大话空话
寓庄于谐,营造和谐愉悦的氛围
语言要有感染力
让开场白为你加分
第九章 领导的口才艺术:不会说话当不了好领导
授权之后还要避免“反授权”
授权需把握时机注意细节
信任是授权的精髓和支柱
有效授权必须经过充分准备
放权方可释放权力的效力
领导的任务不是替下属做事
授权要讲究策略和技巧
集权不如放权更有效
大权紧抓不放,小权及时分散
接受的工作越重要,员工越有干劲
通过授权提升领导力
授权也应因人而异
信任是授权不可动摇的根基
第八章 充分授权:放开下属的手脚,束缚自己的权欲
有幸得到一个好助手,就不要换来换去
不要让“助手”变成“对手”
让合适的人做合适的工作
让下属不好意思失败
敢于用比自己强的人
善于用人之长,避人之短
关键岗位敢用外人
疑人不用,用人不疑
来说是非者,便是是非人
掌握方与圆的用人智慧
知人善任的能力不可少
请合适的人上车,不合适的人下车
第七章 用对人,才能做对事
如何通过着装判断其性格
如何通过假动作识人
如何从习惯动作识人
如何通过行为判断其性格
如何从身体姿势识人
如何做好面试的工作
不以自己的好恶识别人才
选择一个得力的助手
把得力干将留住
从基层员工中识别真正的人才
要知道,能力比学历重要
对人才不能求全责备
选人的标准要“严”
选人的范围要“厚”
人不可貌相,海水不可斗量
知人,知面,更要知心
优秀人才具有哪些品质
第六章 慧眼识人,做优秀下属的“伯乐”
中层能同甘却不能共苦该怎么办
给予中层充分的信任
善待中层管理者
该放权时一定要放权
充分利用“鲶鱼效应”
用榜样的力量带动下属
让“绵羊”变成“狮子”
如何破除一将难求的尴尬
第五章 带好中层团队,事半功倍
把握决策的时机
能洞察时代形势的变化
充分获取有效信息
明确决策的流程
作决策要遵循的原则
提升领导者的决断力
甩手掌柜当不得
决策要“牵牛鼻子”
第四章 作决策:抓大放小,准确而果断地拍板
以“忍”制“怒”
令出如山,不随便下命令
自己的秘密决不轻易示人
喜怒哀乐深藏不露
关键时刻为下属出头
用强有力的语言增强影响力
从形象上增强自己的外表威慑力
权威不等于职权
距离产生威严
提升魅力,让下属自愿跟随
命令下达后就决不妥协
领导的威望要靠自身提高
第三章 增强影响力,维护你的权威
时刻把危机意识放在心头
不管大局,最终只有“出局”
正视失败才能超越自我
勇于挑战才能收获成功
不满现状,给予自己更大的挑战
化整为零地落实目标
要能“走一步看三步”
好的领导总有新的目标
把准大势,放眼长远
找准自己的“位置”
走出“盲人摸象”的误区
第二章 领导者不能只埋头拉车,重要的是要抬头看路
谦虚也要掌握好一定的分寸
斤斤计较,难成大事
多用建议的方式下达命令
不要总是摆架子,以老大自居
无论什么时候,都不要显得比别人聪明
没有必要憎恨自己的对手
坦然承认自己的错误
不要总想一个人独占所有的好处
用仁义得人心
学会吃亏
管出“先进”,自己先当“先进”
小胜凭智,大胜靠德
下篇 每天读点领导学
把“危机”变成“机遇”
让媒体成为“正推手”,而不要成为“负推手”
当机立断,迅速控制事态
诚实:解决危机的唯一态度
紧抓危机的转折点
巧妙地向员工传达坏消息
建立有效的危机管理系统
创建危机的“警报器”
居安思危,防患于未然
必须具备一定的应变能力
任何企业都有可能遇到危机
第十一章 管理的终极考验:把“危”变成“机”
要从科学管理到文化管理
走出企业文化的误区
让员工有一种使命感
为员工树立远大的愿景
坚持自己文化的独特性
引导员工认同企业的价值观
以人为本
营造企业文化氛围
塑造良好的企业文化
建立核心价值观
第十章 给员工内心注入企业文化的基因
执行力也是一种文化
执行的过程要重视细节
落实贵在坚持到底
落实执行力关键在于责任到位
科学委派任务的技巧
把任务落实到个人
工作要简化,但不要简单化
下达命令需因人而异
战略再好,也要有人落实和执行
让“尽力而为”从员工嘴中消失
责任心为执行撑起一片天
没有执行力,就没有竞争力
第九章 落实要到位,关键看结果
必要时作出让步
利用培训,让员工和公司一起成长
营造良好的工作环境
巧妙挽留跳槽的关键员工
以情动人能有大收获
让员工有成就感
强化员工的主人翁意识
让员工对工资满意
给予员工晋升的希望
知道员工想跳槽后该怎么办
员工跳槽的理由
员工跳槽前的信号
第八章 防止跳槽,让员工“把根留住”
如何对待屡教不改的员工
采用“渐进式”纪律处分
员工经常酗酒怎么办
处理员工违纪要保持一致
面对不合情理的要求坚决说“不”
如何应对有背景的下属
如何处理缺勤率高的员工
如何管理“老上级”
员工经常“生病”,你该怎么办
如何杜绝习惯性迟到的现象
合理安排员工的工作时间
第七章 有效地杜绝员工的违纪行为
怎样应对员工的小报告
如何对待组织中的小道消息
如何处理员工的对抗
凡事让三分
酒与污水定律:及时清除团队中的“烂苹果”
如何管理老资格员工
从容面对员工的不敬
管理者要有容才的肚量
让“横茬”变成“竖茬”
及早拆散“小圈子”
识别员工冲突的来源
左手“严刑重罚”,右手“法外施恩”
第六章 降低内耗,促进组织和谐发展
不要让“猴子”跳上你的背
适当加压,促进业绩的提升
务必做好反馈工作
要让三个和尚有水喝
如何收集考核的信息
不以成败论“英雄”
用统一的“尺子”衡量员工
考核一定要实事求是
重视对员工的绩效评估
找到绩效不佳的常见原因
要员工明白:想要得到最好的,就必须努力争第一
业绩目标:让员工跳一跳,够得着
第五章 以业绩为导向,向管理要效益
严苛的批评只会迫使员工采取防卫的行动
不要急于追究责任
适当沉默比批评责难更有力量
不要当众斥责下属
批评下属时不要贬低对方,也不要翻老账
下属犯了错不妨送上美味的“夹心饼”
淘汰不能胜任工作的员工
在企业中实施“热炉法则”
杀鸡儆猴,警示他人
发火后要正确“善后”
事前弄清真相,以免“错杀”好人
要做到赏不避仇,罚不避亲
第四章 惩罚只是手段,而不是目的
赞美是一种很好的激励
巧用“高帽子”
实行“末位淘汰制”
适时给员工一份意外的荣誉
经常制造一些令人兴奋的事件
按员工的性格秉性进行激励
培养员工的自信心
多一些鼓励,少一些批评
少说、多听、常点头
用适当的方式打开“闷葫芦”
选择正确的沟通渠道
走动式管理:创造沟通机会和平台
沟通可以解决一切问题
第二章 管理就是沟通:下属的干劲是“谈”出来的
制度管理决不能一成不变
制定一套更人性化的管理制度
破窗效应:及时封堵制度的小漏洞
击败裙带“关系网”
一个坑一个萝卜,而非一个萝卜一个坑
制度重于人情
再大的权力也不能超越制度
营造贯彻规章制度的小气候
不妨试试“靠边站”
执行制度心慈手不软
要管头管脚,但不要从头管到脚
制度不是大路货,必须量身定做
制度的设置应兼顾公平和效率
分粥理论:制度到底该如何设计
好制度胜过一切说教
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