一九五八年四月，我调任第五厅厅长。任期仅三个月。
第五厅主管陆海空三军干部教育与部队训练。我发现参谋本部如此编制有浪费人力之嫌，实在有重新调整的必要，便向上级提出建议，将干部训练拨到第一厅，把部队训练拨到第三厅，第五厅则改为研究发展，负责日后建军备战与新武器装备的评估。上级对我的建议颇为欣赏与同意，遂决定修整参谋本部的编制。经过讨论之后，正式修正成为人事次长室（联一）、情报次长室（联二）、作战次长室（联三）、后勤次长室（联四）、计划次长室（联五）。除此之外，再加上政战部与审计处，既能配合美军体制，又能适应国军需要。原来第五厅的干部则转移到相关单位，旧第五厅主管干部教育与部队训练，我认为部队训练应该归第三厅，干部教育则归第一厅负责，也就是新的联三与联一，而我也成为第五厅的末代厅长。等到成立新的第五厅之后，我就调回装甲兵当司令了。
联五主要负责计划，必须一方面先就将来的需要而拟定训练方针，使得干部与部队能够代代相传，不必担心因战法更改或是装备更换而改变，而且参谋本部、各总部、各兵科学校以及各部队也都能打成一片。另一方面，新联五要经过科学程序的评估，计划未来的新装备以配合新的战法，不是盲目地去购买他国武器。所以联五应该让干部专门考量未来的情况，不应与眼前事务混淆一起，新的国防部体制则以未来战争形势来准备适用的装备与训练适用的干部。这就是我设计新编制的理念。
本土化不能离开国家化，国家化也不能离开本土化。这就是“执其两端而用其中”。当年我在第五厅设计新联五，目的就是希望国军永远得到正常的、平衡的发展。所谓“平衡”，并不是三军平均分配预算，而是在准备下一次作战时如何在新的作战方式上发展三军的军力，来打一场我方所需求的战役。这点也是“老总统”屡次提出的观念，但是干部们都没有确实做到。
