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哈佛经理人秘籍首页
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哈佛经理人秘籍
作者:
安玉发
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已完结
领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?前者的答案是哈佛经理的个人行为不能直接实现决策目标,即领导行为与决策目标之间联系的间接性。
最新章节:
六、哈佛经理领导艺术与应变素质
更新时间:2026-03-08 16:41:01
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章节目录
六、哈佛经理领导艺术与应变素质
五、处理突发事件的原则
四、缓解矛盾,变害为利
三、意料之中与意料之外
二、应变艺术与领导艺术
第八章 哈佛经理的应变与危机处理能力
九、质量统计技术法
八、质量售后服务法
七、内部质量审核法
六、质量记录法
五、不合格品控制法
四、质量采购控制法
三、质量设计控制法
二、质量合同评审法
第七章 哈佛经的质量管理
八、新产品样品开发
七、新产品概念开发
六、新产品开发过程
五、新产品开发策略
四、新产品开发的主要方式
三、新产品开发对企业的意义
二、项目管理的概念
第六章哈佛经理项目开发管理
六、营销审查
五、营销控制
四、营销组织
三、营销战略的实施过程
二、麦金斯的“7S框架”
一、营销工作实施中的问题及其原因
第五章 哈佛经理的营销管理
五、产出大于投入的秘密
四、“谁赢得智力谁就是胜利者”
三、普遍原则与特殊手段——动员手段种种
二、“动员支持”——普遍适用的原则
第四章 哈佛经理的用人能力
四、产品包装企划
三、产品品牌企划
二、产品大类企划
第三章 哈佛经理的产品管理
九、外国消费者市场
八、外国市场环境
七、国际政治
六、国际贸易的动机分析
五、国际环境
四、进入国际市场的战略
三、选择国际市场
二、比较市场营销
一、国际市场营销的重要性
第二章 哈佛经理的国际营管理
三、信息整理技巧
二、信息收集技巧
第一章 哈佛经理信息处理能力
内容提要
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